O segundo painel do ENBRA 2026, que abordou um dos temas mais relevantes para a economia do estado de Mato Grosso, discutiu, nesta sexta-feira, 13, o futuro da agroindústria, abrangendo desde a educação até a industrialização. O painel foi mediado pelo historiador e escritor, Alfredo da Mota Menezes.
A primeira painelista a se apresentar foi Vanessa Gasch, gerente corporativa de Desenvolvimento Industrial da Federação das Indústrias do Estado de Mato Grosso (FIEMT). Em sua fala, ela detalhou o conceito de agroindústria e a influência do setor para a economia do estado e para o desenvolvimento de uma cadeia produtiva que envolve geração de empregos, renda e arrecadação. Em uma análise dos últimos dez anos, o número de estabelecimentos de agroindústria no estado cresceu cerca de 57% no Mato Grosso.
Ainda em sua apresentação, explicou o envolvimento da agroindústria para a transformação de matérias-primas em diversos produtos para a atividade agropecuária. Como, por exemplo, nas cadeias de soja, milho e algodão, que passam por processamentos e dão origem à alimentação humana, nutrição animal, combustível, fabricação de tecidos.
“A agroindústria tem um papel estratégico para o desenvolvimento de Mato Grosso. Além de agregar valor à produção agropecuária, o setor impulsiona a geração de empregos, movimenta a economia e amplia a arrecadação do Estado”, disse.
Pessoas capacitadas
Marcos Vinicius Ribeiro, gerente de Projetos e Parcerias do SENAI Mato Grosso, aproveitou a fala para conectar as oportunidades da agroindústria com as pessoas. Ele explicou que o desenvolvimento do setor depende não apenas de máquinas e tecnologia, mas também de pessoas qualificadas para operar, manter e aproveitar esses equipamentos.
De acordo com Marcos, é pensando nesse aspecto que o SENAI tem se debruçado para a formação, desde a aprendizagem industrial até cursos técnicos e de nível superior.
“De nada adianta a gente ter uma máquina de três milhões de reais se não tivermos um operador qualificado, que consiga extrair o máximo de dados e informações que resultem em produtividade, manutenção e redução de custos operacionais. Tudo isso se dá por meio da formação”, reforçou.
Um exemplo prático de empresa investir no desenvolvimento dos seus colaboradores é a Emal (Empresa de Mineração Aripuanã Ltda.). Segundo a gerente de Gestão de Pessoas e Administrativo da instituição, Mariana Baiggi, a empresa tem apostado na capacitação dos funcionários, aproveitando talentos que se destacam como jovens aprendices para o corpo técnico efetivo.
“A EMAL tomou o caminho mais longo e difícil, porém o mais assertivo, com o nosso projeto e aulas de português para os colaboradores, com professoras, apostilas próprias e atividades realizadas durante o horário de trabalho e remuneradas pela empresa”, compartilhou.
Ana Paula Sousa
Assessoria de Comunicação CFA