A programação do último dia do 30º Encontro Brasileiro de Administração (ENBRA 2026) trouxe as pessoas para o centro do debate. No auditório Minerais, o dispositivo “Liderança Humanizada em tempos de alta performance” destacou aspectos da gestão de pessoas e peso das relações saudáveis para as organizações.
O painel foi conduzido pelo Adm. Francisco Almeida Costa, conselheiro federal de Administração pelo estado do Tocantins e diretor da Câmara de Administração e Finanças na autarquia (CFA). Ao compartilhar um pouco da sua experiência com o público, destacou a necessidade de mudanças na visão sobre a gestão de pessoas nas organizações contemporâneas.
Para o palestrante, organizações que buscam equipes de alta performance também precisam deixar de enxergar as pessoas como recursos e reconhecê-las como seu principal capital e ativo estratégico. Essa mudança de mentalidade valoriza o potencial humano e reforça o papel da liderança na construção de equipes mais engajadas e preparadas para os desafios do futuro.
“Na visão futurista e contemporânea da gestão, o RH deixa de ser Recursos Humanos e passa a ser Relações Humanas. As pessoas não devem ser vistas como recursos, mas como o capital e o ativo estratégico mais importante de uma organização”, disse.
Para falar do assunto, o painel contou com a participação da painelista Margareth Facirolli, gerente de Pessoas e Cultura Central Sicredi Centro Norte; da Administradora e gerente de Desenvolvimento de Seres Humanos no Sebrae Mato Grosso, Suleima Metello Coelho; e da empresária, CEO da Refrigerantes Marajá S/A, Ulana Bruehmueller.
A primeira a apresentar foi Margareth Facirolli, que compartilhou práticas de governança e pessoas trabalhadas nas Sicredi. Em sua fala, a palestrante destacou a liderança humanizada como algo cada vez mais necessário em um cenário que exige alto desempenho das organizações e das pessoas.
“A liderança humanizada é fundamental para enfrentar os desafios do contexto atual. É a ponte entre estratégia, cultura e resultados. Mais do que ocupar uma posição de gestão, liderar é uma escolha diária que se manifesta nos comportamentos, no cuidado com as pessoas e na capacidade de inspirar equipes a alcançar resultados sustentáveis”, destacou.
Destacando o autoconhecimento como uma base fundamental para as lideranças, Suleima Metello Coelho defendeu que líderes devem ter o desenvolvimento de pessoas como um ponto necessário em suas agendas. Além disso, abordou a importância do exercício de autoconhecimento dos gestores, para que possam melhorar suas atuações como líderes.
Ela também faz uma reflexão sobre estilos de liderança excessivamente rígidos e estilos excessivamente permissivos, destacando que o acolhimento não deve significar ausência de direcionamento e cobrança.
“Liderar não é apenas gerir resultados, mas desenvolver pessoas. O verdadeiro líder é aquele que investe no crescimento da sua equipe, promove confiança e entende que os resultados sustentáveis de uma organização são construídos por meio das pessoas”, ressaltou.
Ulana Bruehmueller também compartilhou sobre os modelos de gestão e projetos da Refrigerantes Marajá S/A. Para ela, o principal sucesso da empresa está ligado ao investimento nas pessoas, na comunidade e na responsabilidade social. “Uma empresa cresce de verdade quando gera resultados econômicos e também transforma positivamente a vida das pessoas ao seu redor.
“Os resultados não são construídos apenas por produtos e processos, mas principalmente pelas pessoas e pelo relacionamento com a comunidade. Quando a organização investe no desenvolvimento humano e na responsabilidade social, ela gera valor, fortalece sua cultura e constrói resultados sustentáveis para toda a sociedade”, finalizou.
Ana Paula Sousa
Assessoria de Comunicação CFA